沖刺100天，決勝四季度丨市水務集團吹響重點項目“百日攻堅”行動沖鋒號

10月9日，市水務集團召開2023年第41周例會暨重點任務“百日攻堅”動員會議，安排部署2023年“百日攻堅”行動各項工作任務，動員集團上下鼓干勁、加壓力，全力以赴奮戰100天，確保高質量完成全年目標任務。

會上，集團黨委副書記、副總經理劉世通通報了《市水務集團2023年重點項目“百日攻堅”工作方案》，明確了攻堅目標、攻堅時間、領導小組、工作步驟、涉及項目、工作要求等事項。市供水公司、惠東水務公司、碧源公司、綠水公司、水電公司分別表態發言，表示將以目標壓實責任，以時間倒逼進度，以督戰保障落實，保質保量完成全年任務。

在總結講話中，集團黨委書記、董事長張國偉強調，本次“百日攻堅”行動要與深入抓好第二批主題教育有機結合，積極落實市委、市政府“三年工程瞄準兩年干”要求，充分運用集團“項目、隊伍、作風”專項整頓工作成果，以實實在在的成績檢驗專項整治工作成效，全面沖刺全年任務目標。

張國偉要求，一是要提高站位，切實增強完成重點任務的緊迫感和責任感。聚焦市政府、市國資委年初下達的既定目標任務和重要經濟指標任務，強化責任意識和交賬意識，制定詳細推進計劃和措施，全面掀起重點任務大干快上的新熱潮。二是要加強統籌協調，形成指揮一體、步調一致、上下聯動的工作格局，筑牢“百日攻堅”戰斗堡壘。要想項目之所想、急項目之所急，全力為項目建設提供優質服務，強化資金保障，做到“兵馬未動，糧草先行”，力保項目建設進度。三是要精心組織，扎實開展，確保重點任務全過程可管受控。在項目準備、實施、竣工、生產等各階段和環節探索更多務實舉措，以精細化為抓手，規范“投、融、建、管”各方面工作，全面提升管理水平。四是要建立嚴格考核機制，形成評估、督導、考核、整改工作閉環，推動各項重點任務落地落實。充分發揮考核獎優罰劣、激勵擔當作用，量化細化重點工作目標，即時通報考核結果，以督導考評倒逼工作落實，提升工作質效。

會議還組織學習了國務院國資委黨委的署名文章《深入實施國有企業改革深化提升行動》，以及惠州市國資委印發的《惠州市國資委所屬企業主責主業清單》。

（集團綜合部）